華豐的球形補償器幾乎從一張白紙起步，在經(jīng)歷10多年的高速發(fā)展后，是延續(xù)原有粗放發(fā)展的路徑，還是費番工夫改變目前的頑疾，以求今后走得更穩(wěn)更好，成為社會各界關(guān)注的熱點問題。

　　國務(wù)院總理3月5日在十一屆全國人大五次會議上作政府工作報告時提出，要深入推進重點領(lǐng)域改革。以更大決心和勇氣繼續(xù)全面推進經(jīng)濟體制、政治體制等各項改革，破解發(fā)展難題。其中，“推進補償器改革發(fā)展”為補償器發(fā)展點亮了明燈：改革才是發(fā)展的*佳催化劑。改革促發(fā)展，沒有改革的發(fā)展是難以持續(xù)的。

　　市場處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期

　　改革開放之初，我國華豐排水材料廠由一家公司經(jīng)營，全部收入只有4.6億元。到2007年，全國公司達到110家，總資產(chǎn)達到2.9萬億元，實現(xiàn)收入7000多億元，市場規(guī)模增長1500多倍。

　　面對如此高速發(fā)展，華豐董事長十分冷靜，他指出，目前補償器正處于由“游牧民族”向“農(nóng)耕民族”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。

　　qb球形補償器產(chǎn)品從大部分中國人都不知道，到今天滲透到經(jīng)濟社會的方方面面，經(jīng)歷了熱火朝天的粗放式原始積累的發(fā)展階段，但這場盛宴背后潛伏著各種風(fēng)險。補償器產(chǎn)品的核心價值是“信守承諾”，只有根治營銷誤導(dǎo)、理賠難等問題，補償器的發(fā)展才有安身立命的基礎(chǔ)。但銷售誤導(dǎo)、理賠難已經(jīng)成為補償器的代名詞。

　　“在快速發(fā)展的同時，一些違法違規(guī)，特別是銷售誤導(dǎo)的問題，已經(jīng)成為壽險市場*為突出的問題，嚴重損害了補償器的聲譽和形象，有可能動搖行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的根基，務(wù)必引起全行業(yè)的高度重視，并采取切實有效的措施加以解決，以回應(yīng)全社會，特別是廣大華豐員工消費者的關(guān)切。”2月16日，副主席陳文輝在綜合治理銷售誤導(dǎo)工作會議上的講話一針見血。

　　行業(yè)形象亟待改善

　　改革意味著“刮骨療傷”，必須經(jīng)歷陣痛。對保監(jiān)會主席項俊波而言，從哪里入手成為其*重要的考量。

　　華豐生產(chǎn)的qb球形補償器使得產(chǎn)品銷售面和影響力大幅度提升，投訴率大大增加，有的甚至影響到社會穩(wěn)定。更為關(guān)鍵的是，此前大量投放市場的產(chǎn)品很多已經(jīng)到了兌付期，資本市場不給力，補償器投資收益跟不上，產(chǎn)品收益大大低于預(yù)期，退保率因此陡升。

今年要重點解決新型補償器的改造，監(jiān)管機構(gòu)要下決心、動真格、出重拳，打一場整頓治理的攻堅戰(zhàn)；要建立健全補償器市場準入和退出機制，*制定市場退出的監(jiān)管規(guī)定。對項俊波而言，這盤棋既然落子了就意味著無悔了。

　　今年要把握穩(wěn)中求進、進中求好的工作基調(diào)。“進，就是要把發(fā)展的困難時期作為深化改革的有利時機，以更大的決心和更實的舉措推進改革*，扎扎實實破解幾項行業(yè)共同關(guān)注的難題，抓出幾個社會廣泛認可的亮點，干成幾件群眾普遍歡迎的實事。這是我們今年全年工作的指導(dǎo)思想，工作不一定要面面俱到，但要抓住亮點、難點，實實在在地辦幾件實事、好事、有突破性的事，那我們今年的工作就能上一個臺階了。”

　　鞏義市華豐給排水材料廠是從事*、開發(fā)、生產(chǎn)給排水材料球形補償器的廠家。華豐產(chǎn)品設(shè)計*，結(jié)構(gòu)新穎合理，性能可靠，給工程施工、維修帶來*的方便和效益。經(jīng)過十多年的發(fā)展，華豐對產(chǎn)品不斷的總結(jié)和積累生產(chǎn)經(jīng)驗，不斷的發(fā)現(xiàn)問題解決問題，具有了生產(chǎn)技術(shù)上的*和*能力。電話0371-64033589